인생을 변화시키는 기적의 시간 활용법
하코다 타다아키 지음/한나 옮김| 비즈로드 | 2007.04.10 | ISBN 9788992578103
시간관리를 다시 읽어야 될 이유는 새롭게 시작하고 싶었기 때문이다. 그렇다고 페이지가 많은 책을 읽기엔 아예 펼치지도 않을 듯 했다. 그러다 운좋게 이 책을 발견했다. 무언가를 안다는 것과 그것을 유지하는 그것은 또 다르다. 그때그때 그 컨디션에 따라 읽을 필요가 없을지도 모르지만, 현재 나에겐 필요하다.
시작하는 글에서 많은 공통점을 발견했다. 시간은 모두에게 평등하다는 내 깨달음과 이어져 있었다. 거기에 실천이란 말로 시작했다. 그렇다. 어쩌면 시간 활용법 그대로 '시간 관리, 프로세스관리, 목표관리'의 노하우를 이야기 한다고 했다.
생각만 하면 되는 일은 없다란 짧은 문장이 처음 반겼다. 방법은 '실천' 뿐이다가 이어졌다.
- 싱글 배커/더블 배커
소망을 목표로 바꾸는 세 가지 원칙
첫째, 기한을 정할 것
둘째, 구체적일 것
셋째, 종이에 옮겨 적을 것
나는 가끔 <아침부터 밤까지 목표를 생각하자>고 써서 수강생들에게 건네줄 때가 있다.=> [시크릿]에서 말하는 끌어당김/ 황농문님의 [몰입]/ 히로나가 헤이스케의 [학문의 즐거움]과 이어져 있음을 안다. 물론, 아는 것 만으론 아무것도 아님도 안다. 결과물을 만들어내야 한다.
일의 성과를 얻기 위한 세 가지 포인트
첫째, 넓은 시각-PurposePlanActionFollowUp, 3Step(연간,월간,주간 계획)
둘째, 우선순위
셋째, 메모리 / 타임록은 말 그대로 시간에 자물쇠를 거는 것, 자기 자신과의 미팅 시간.
(바로 결심했다. 일요일 저녁 10-12시는 꼭)
한 가지 일을 완성하느냐 못하느냐는 일을 처음 시작한 지 4분에 달려 있다 레널드Leonard Lauryn, 스웨덴 밀 경영연구소장
피터 드러커의 세 가지 원칙
1. 보다 빠르게 하라
2. 보다 잘 하라
3. 지금 해야 할 일을 하라
나는 오늘 진정으로 나는 할 수 있다란 말을 반복했다.
[기억나는 구절]
현대인들은 대부분 이론만 좋다하고 실천에는 약하다.-p20 =>알리바이를 만들자!
나의 스승인 스기하라 요츠미치 선생님은 <수행이란, 좋다고 여기는 일을 목숨 걸고 열심히 반복하는 것>이라고 말씀하셨다.
금강경에는 '현재심불가득(現在心不可得)'이라는 글귀가 있다. '오늘'이라는 고정된 시간은 없다는 의미이다. 분명히 내가 이 책을 쓰고 있는 것도 '지금', '이 순간'이지만, 이것도 금세 '과거'가 되어 버리고 만다. 과거는 바꿀 수 없고, 돌아오지도 않는다.-p21
한 달 후에 벼락을 맞게 된다.-p43
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