개인 브랜드 성공 전략 (2005/07/07)
신병철 지음| 살림출판사 | 2004년 10월| ISBN 8952202880
[익숙한 것과의 결별][누가 내 치즈를 옮겼을까] [나를 위한 룰을 만들어라][화이트칼라의 위기][프로페셔녈의 조건][내인생, 어떻게 살것인가] 연장선상에 있다. 비슷한 책을 읽었음에도 계속 방황만 한다고 여겨지고 있을 무렵 이책으로 어느정도 마무리 하지않을까 한다.
책이 논리적,구성적(아래 엮은 글 보면 아시다시피 이책을 쓰며 강의도 했고, 테이프로도 나올 정도이다.)이어서 간결하다. 브랜드(BRAND)에 집중하면서 내용은 대단히 단순하면서도 스토리텔링적 요소가 강해 집중적이었다.
재미나게 읽었고, 숨고르기(2주 넘게 천천히) 하며 읽었다. 빠르지 않게 ... 따라서 여러번 읽어봐야 될 것 같다.(나만의 브랜드와 슬로건을 세우기전엔 이책은 침대맡에 피터스의 [미래를 경영하라]와 같이 가까운 곳에 둬야겠다.) 엮은 글에 쓴 세미나때 선택과 집중이란 단어에 몰입했었는데 이번엔 브랜드의 성공전략과 확장 등등 인간이 생각하는 논리의 구체성과 실천적인 글에 매료 되었다. 도표화 하여 나온 내용을 내것으로 적용해볼 것이다.
하드커버로 나오고 서재에 꽂아두어도 될 정도로 상태가 좋다.다시말해 구매할 만하다. 테이프와 더불어.
[기억에 남는 구절]
-중요한 것은 나를 이해하는 일이다. -prologue
-개인 브랜드가 필요한 두 번째 이유는 개인의 정체성 확립의 동기입니다. -p20
-정체성이란 무엇인가요? 나를 정의하는 핵심 개념을 말합니다. -p20
-전문가란 특정 분야에 대하여 상식의 수준을 넘어서는 지식과 해결방법을 알고 있는 사람 -p23
-문제를 해결할 수 있는 창조적인 지식을 말합니다. -p23
-우리가 이러한 고정관념을 갖고 있으면 그 대상을 차근차근 살펴보지않아도 그것이 무엇인지 쉽게 이해되기 때문입니다. 세상엔 정보가 너무 많습니다. 그렇기 때문에 이를 일일이 처리할 수 없으니 고정관념을 사용하여 그것이 어떤 것인지 간면하게 이해하고자 하는 것입니다. -p28 =>이것이 브랜드가 존재하는 이유이고 개인 역시 브랜드를 가져야 된다는 필요성을 말할 수 있는 것입니다. 그런데 오늘 입소문 관련 세미나를 보니, 정보+재미 (인포테이먼트)란 용어를 사용하더군요! 그리고 재미있어야 된다는 논지에 .위의 내용은 설득의 심리학에도 등장하는 법칙이죠!
-개인브랜드란 말은 기업의 브랜드 전략에서 나온 말로, 기업이 아닌 각 개인 자신의 경쟁적 우위점을 찾아서 정의하고 이것을 자신의 고객들에게 간단명료하게 정립하여 전파, 유지, 관리하는 작업을 의미합니다. -p50
-브랜드에 대해 다시 한번 짚고 넘어가지요. 브랜드란 간단히 말하면 그 기업체의 핵심적 우위, 즉 가장 잘하는 것을 찾아내어 효과적으로 알리고, 약점들, 즉 못하는 것들을 감추는 것입니다.-p54
=>감추는 것이란 단어에 뽕~~
-집중하게 되면 일관되게 됩니다. 그리고 일관되면 기억되기 쉽습니다.-p57
-내부 고객은 나 자신이고, 외부 고객은 나를 보고 있는 타인입니다. -p61
-꿈은 어디에서 나올까요? 자기가 좋아하는 것에서 나옵니다. 그래서 자기가 좋아하는 것을 구체화시키고, 이를 실현시키려 노력해야 하는 것입니다.-p68
-장점이 극화되면 핵심 경쟁력이 생긴다고 합니다. -p87
-남들이 다 아는 내용을 남들이 다 아는 정도로 알고 있는 것은 효과가 없습니다. 전문가를 꿈꾸시기 바랍니다. -p90 =>나한테 하는 말이다. ^^; 전문가의 정의는 위 p23에서 적어둔 글에 있습니다.
-실제의 성과보다 고객의 사전 기대에 대비한 성과가 훨씬 중요하다는 점입니다.-p98
-개인의 브랜드 자산(지식/감성/고객/능력에 관한)은 신뢰성과 직결된다.-p102
=>지식에 관한 자산->원리이해,예측가능,희소성 이 있어야 된다. (+절차를 이해)이것은 지금 나에게 필요한 자격증에 대해서나 내가 프로그래밍하고 있는 분야에 대해서 생각해보게끔 한다.
-자기 스스로에게 투명한 인식을 하기가 어렵습니다. 왜냐하면 나의 존재에 대하여 우월한 인식을 갖고 싶어하기 때문입니다.-p118/
-상대방에 대한 투명한 인식/ 상대방에게 주의를 온전히 주어야 한다는 것, 일관성/
-브랜드 확장이란 처음의 인식 영역에서 다른 인식의 영역으로 확장하는 것-p163
-1차적으로 정확하게 컨셉트를 설정하여 시장에 런칭하고, 그것의 성공 여부에 따라 2차적으로 이를 더 정교한 이미지로 만들어 고객 혹은 대중들의 마음속에 확실하게 인지 시켰을 때 확장을 하라는 것-p165
-우물을 깊이 파면 끝에 가서 큰 지하수의 흐름과 닿게 됩니다. -p166
-브랜드 확장을 할 경우, 겉으로는 확연히 드러나지 않더라도 안으로는 공통의 속성을 갖고 있어야 한다. -p171
-확장에 필요한 속성 유사성, 능력 전이성, 컨셉트 일관성, 보완성 입니다.-p173
-변화관리의 세부 내용은 진화관리, 과정관리, 위기관리-p188
-찰스 다윈은 "경쟁력이 가장 강한 종은 머리가 좋은 종이 아니라 변화에 잘 대응할 수 있는 종이다" -p189
-진화의 방향성은 개인의 비전과 맥을 같이해야 합ㄴ다. 개인의 비전은 개인의 꿈을 말하는데, 개인의 꿈을 실현하는 방향으로 한발 한발 다가가야 할 것입니다. -p189 (꿈의 일상화)
-심리적인 위기는 기대와 성과 사이의 격차가 클때 발생-p191
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