도와주세요! 팀장이 되었어요 소설로 배우는 프로젝트관리(2008/12/29)
신승환 지음| 위키북스| 2008.7.3 | ISBN 978899293157
[PMP] 교육 이수 후 1년이 지나버려 시험을 칠 수 없게된 나로선 팀에 대한 상상력은 시크릿이었다. 그러다 도서관에서 보았다.
앞 부분은 초보팀장으로서 프로젝트 진행에 관한 스토리 텔링이였고, 후반부엔 팀장으로서 관리 기법을 하나씩 상황과 더불어 이야기 하고, 구루의 충고란 타이틀로 정리하는 식이었다. 프로젝트는 모두 다르다project is unique는 정의도 있듯이 PMBOK 같은 책이 아닌 다음에야 전체를 커버하지 못함을 알기에 비교적 실망없이 읽었다. 정확히 말하면, 빈틈이 참 많다고 생각된다.
그랬기에 타이틀에도 적었듯이 팀장(PM이 아니다. PL도 될 수 있다)으로 어떻게 해야 된다는 것으로 읽기엔 모자라는 책일 수 있겠지만, 온전한 팀원이 되고자 하는 이라면 효용이 있겠다. 읽고난 후 메세지가 남는 책은 아니다 싶다. 다만 임백준씨 처럼 프로그래머 대상으로 책을 내는 열정에 딴지 걸고 싶은 생각은 없다.
팀의 역학에 대한 이야기도 그리 많지 않고... 어떤 면에선 [프로그래밍 심리학]이 낫지 않을까!
다른 의견을 가지는 부분도 있다. [개발자 교환 불가능의 법칙]은 참 생뚱 맞다. 거기에 내 생각은 이젠 프로젝트가 처음부터 새로운 부분은 없기에 비슷한 분야의 개발 경험이 있는 실력자가 있다면 커버링 가능할 수 있음을 이야기 하고 싶다. 다만, 비용 측면에서 그것이 쉽지 않겠지만 말이다. 이제 컴퓨터 분야도 50년이 넘은 숙성된 시기이다. 초기가 아니므로, 해결의 관점에서 딜레마에 빠질 필요는 없는데 싶어 언급해 보았다. 물론, 저자는 정확히 기술 지식과 도메인 지식을 언급하면서 설명하는 부분이 있기에 언급의 의도와 다를 수 있음도 알지만 적어보았다.
[기억에 남는 구절]
스탠드업 미팅에선 어제 한 일, 오늘 할 일, 이슈 사항을 짧게 이야기 하는 거야-113
멘토링은 보고 라인이 아닌 자발적인 관계일 때 효과적이죠-138
1. 꼭 할 일을 안 한다. 2. 하지 않아도 될 일을 많이 한다. 3. 업무 시간 동안 집중하지 않는다-226 => 내 이야기다*_*
사람들이 그들의 태도들 간 또는 행동 간에 비일관성이나 모순이 존재할 때 이러한 비일관성이나 모순을 불쾌하게 여기며, 이것을 감소시키려고 한다는 이론이다. 인지부조화 -234
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